# CTO on-demand — cinq réalisations pour apprécier l’adéquation

> Version du 19 septembre 2026. Synthèse des cas présentés sur le site et des précisions d’Anthony. Les années sont celles affichées dans le portfolio. Les interfaces illustrées sont des compositions de présentation, pas des données réelles ni des preuves d’usage. Aucun gain chiffré n’est revendiqué.

## OPSY — SIRH pour R-CLIM · 2026

**Problème traité :** moderniser la gestion des temps en tenant compte de règles métier et rendre la saisie plus simple au quotidien.

**Réalisation :** feuilles de temps, gestion des absences et des équipes, règles de calcul, rapports destinés à la paie et traçabilité des corrections. Un travail important porte sur la simplicité et le confort de saisie.

**Rôle et collaborations :** conception et réalisation de la solution par Anthony ; Clémence Chevalier en conception UI / UX ; Alameen ABDUL en gestion de projet.

**Ce que cela illustre :** traduire des règles métier en fonctionnement applicatif, organiser des données et leurs calculs, soigner un usage répétitif et conserver l’historique des corrections.

**Limites de la preuve :** ce cas n’est pas une promesse de conformité à toutes les conventions collectives, ni une référence de moteur complet de paie. La volumétrie d’utilisation, l’adoption et les gains de temps ne sont pas documentés publiquement ici.

[Voir le cas OPSY](https://cto-on-demand.fr/#projet-opsy)

## Foricher — Les Moulins · Intranet · 2026

**Problème traité :** mieux faire circuler l’information et savoir où en sont les demandes, qui les prend en charge et quelle est la prochaine étape.

**Réalisation :** actualités, partage de documents, annuaire et suivi des demandes. Chaque demande est orientée vers les bons interlocuteurs et suit des étapes définies : validation, attribution, prise en charge et clôture.

**Rôle :** conception et réalisation par Anthony, à partir des besoins des équipes marketing et de la direction.

**Ce que cela illustre :** structurer un processus collectif, rendre les responsabilités visibles et réunir des informations utiles dans un outil interne.

**Limites de la preuve :** aucun taux d’adoption ni délai de traitement mesuré n’est fourni. L’existence de ce processus ne permet pas de supposer des intégrations avec tous les CRM ou ERP.

[Voir le cas intranet Foricher](https://cto-on-demand.fr/#projet-foricher-intranet)

## Foricher — Les Moulins · Site public · 2026

**Problème traité :** remplacer un ancien CMS et moderniser la présence publique, en facilitant la gestion des contenus.

**Réalisation :** refonte graphique et technique avec un CMS découplé, menée avec l’équipe marketing. Le site public et l’intranet sont deux applications distinctes.

**Rôle et collaboration :** conception et réalisation technique par Anthony ; Clémence Chevalier en conception UI / UX.

**Ce que cela illustre :** reprendre un existant, repenser la présentation et l’organisation de l’information, articuler gestion éditoriale et réalisation du site.

**Limites de la preuve :** aucun gain de conversion ou de trafic n’est attribué à cette refonte dans le dossier.

[Voir le cas site public Foricher](https://cto-on-demand.fr/#foricher) · [Site Foricher](https://www.foricher.com/)

## US Torcy Football - PVM · Application de gestion des assemblées générales · 2025

**Problème traité :** organiser une assemblée générale et le suivi de ses participants, présences et pouvoirs.

**Réalisation :** préparation de l’assemblée, gestion des présences et pouvoirs, votes et restitution des résultats.

**Rôle :** conception et réalisation de l’application par Anthony.

**Ce que cela illustre :** transformer un déroulement événementiel et ses règles en un outil opérationnel, suivre les participations et restituer les informations utiles.

**Limites de la preuve :** pas de certification de scrutin ni de garantie de conformité juridique annoncée ; pas de nombre d’assemblées ou de participants revendiqué.

[Voir le cas assemblées générales](https://cto-on-demand.fr/#projet-torcy-ag)

## US Torcy Football - PVM · Plateforme de réservation de séances · 2025

**Problème traité :** organiser les réservations des séances de l’Academy et leur suivi administratif.

**Réalisation :** parcours de réservation, paiement et administration des séances.

**Rôle et collaboration :** conception et réalisation par Anthony ; Alameen ABDUL en gestion de projet.

**Ce que cela illustre :** relier une expérience côté public à un fonctionnement de gestion, de la réservation au suivi des séances.

**Limites de la preuve :** les volumes, le taux de conversion et le revenu ne sont pas documentés ici. Ne pas en déduire un engagement de résultat pour une autre activité.

[Voir le cas réservation de séances](https://cto-on-demand.fr/#projet-torcy-academy)

## Comment rapprocher ces cas d’un autre besoin

Ces cinq cas constituent une sélection. Ils ne recensent pas toutes les réalisations ni toutes les expériences d’Anthony. Le dossier sera enrichi à mesure que son parcours sera documenté et validé.

Comparer le problème, les utilisateurs, les règles et les contraintes ; le secteur ou le logo ne suffisent pas. Un cas peut étayer une partie d’une demande sans démontrer toute l’adéquation. Les résultats attendus d’une nouvelle mission restent à définir avec Anthony.